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Las funciones informativas. La apreciación de los resultados de la actividad es necesaria y para que era posible informar a las personas sobre el nivel de su trabajo. Al planteamiento debido de este asunto el trabajador conoce no sólo si es bueno bastante él o trabaja sino también que es concretamente su fuerza o la debilidad y en que dirección él puede perfeccionarse.

Para el logro de la exactitud máxima de la apreciación de los resultados de la actividad laboral es deseable que la interlocución tenga el carácter bilateral. El trabajador debe tener la posibilidad con soltura discutir, por qué su trabajo no corresponde al estándar que podía servir de causa de esto y que será emprendido para la corrección de la posición.

Las funciones motivacionales. La apreciación de los resultados de la actividad laboral representa el medio importante de la motivación de la conducta de las personas. Habiendo determinado a los trabajadores, la administración puede debidamente recompensarlos, el salario o el aumento en el puesto. El refuerzo sistemático positivo de la conducta que se junta a la alta productividad, conducir a la conducta análoga y en el futuro. Como podíais ya comprender,, las funciones administrativas y motivacionales de la apreciación de la actividad laboral son conexas, e.d. la información que conduce a administrativa ÓÑÞÑ¡¿ sobre el aumento por el servicio, debe positivamente motivar a la persona al trabajo bueno.

Es anulado en nombre de la realización de los objetivos de la organización. Cuál ni era áñ¡¿ßÔÓáÔ¿ó¡án la situación, claro que sin método eficaz de la apreciación de los resultados es imposible tomar la decisión argumentada.

Se puede reorganizar el trabajo, habiendo cambiado su volumen o la riqueza de contenido. La ampliación del trabajo es imputada al perfeccionamiento de la organización del aumento de su volumen. El enriquecimiento de su contenido preve los cambios a expensas del aumento de la riqueza de contenido.

Se puede realizar la sensación de la importancia del trabajo por la concesión al trabajador de la posibilidad de la ampliación de la cantidad de las prácticas laborales, la certeza de las tareas de producción, su aumento ó᪡«ßÔ¿. Se puede reforzar la responsabilidad por los resultados del trabajo, habiendo concedido al trabajador más de independencia. La comprensión de los resultados reales del trabajo Óáó¿óáÑÔßn, si el obrero recibe la información de respuesta. Es necesario tener sin embargo en vista de y lo que no todos los trabajadores reaccionan positivamente de esta especie los cambios. Como se notaba ya más arriba, durante el examen del problema, las personas por las necesidades, la relación al trabajo, las esperanzas vinculadas al trabajo. Las investigaciones han mostrado que las personas con una fuerte aspiración al crecimiento, los logros, la consideración de sí mismo reaccionan habitualmente positivamente al enriquecimiento del contenido del trabajo. Cuando las personas son motivadas no fuerte por las necesidades del alto nivel, el enriquecimiento del contenido del trabajo no da a menudo los éxitos visibles.

La preparación se reduce al desarrollo de las prácticas y las habilidades necesarias el empleado para la ejecución eficaz de las obligaciones oficiales o las tareas de producción en el futuro. En la práctica los programas sistemáticos de la preparación más a menudo usan para preparar a los dirigentes para el avance por el servicio. Para la preparación exitosa de los cuadros que dirigen, tanto como para la enseñanza en general, son necesarios el análisis escrupuloso y la planificación.